以前ご紹介しましたセントラルウインドアカデミー（CWF）の流れから、クラフトバンクさんの取材を受けて、地域で活躍する企業へのインタビューという事で、弊社社長も取材を受けましたのでご紹介します。
上記リンクから、インタビュー残分がご覧いただけます。
以下に、内容の要約を記します。
内容を要約しました。
1. 崖っぷちからの会社再建
社長就任直後、1.5億円という巨額の債務超過が発覚。倒産の危機に直面しながらも、金融機関への粘り強い交渉と事業計画の練り直しにより、2016年に債務超過を脱出。経営を軌道に乗せた不屈の軌跡が語られています。
2. 徹底した「社員第一」の仕組みづくり
「社員の生活を守る」ことを原動力に、独学で給与体系を刷新。理不尽な取引先との関係を清算し、優良顧客の開拓に注力した結果、年間6.7ヶ月分という高水準の賞与を支給できる体制を築き上げました。
3. 日本メーカーへのこだわりとエネルギーの地産地消
再生可能エネルギー事業において、海外製品に頼らず「日本メーカー」の採用を徹底しています。富を海外に流さず国内経済を回す「内需拡大」を重視し、セントラルウインドアカデミー等を通じてエネルギーの地産地消と最適なエネルギーバランスの実現を推進しています。
4. 未来へのビジョンと事業承継
「私の仕事は社員が働きやすい仕組みを作ること」と断言。65歳での事業承継を見据え、次の世代へ技術と経営理念を継承することに全力を注いでいます。
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